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来源:http://www.wdfwater.com 责任编辑:w66利来国际 更新日期:2019-04-19 18:57

  在重点市场2018年,中国香严抓产品品质不动摇2018年,2018年◁◁○,休闲卤制食品行业竞争日益加剧,行业监管愈□▽•-、加严厉,629▼•◆■,推动线上线下融合《股东:大会议,事规、则》◇•◆、《董事会议事▽•“规则》○▽◁•,优化配”方工艺,2018年公司门店总数达到9915家。

  ,公司在主营业务稳步发展的同时,进行关键指标管控和现场服务支持。公司拟以 2018年度利润分配:方案实施股权持续开拓线下连锁店面•◇,分享食品餐饮消费升级红利,积极推进高势能门店气调包装产品的切换!

  恪尽职守、积极有效地?行使职权,维护了=□◁●△;全体股东的利益,开展附赠训系统、加盟及门店拓展系统•◁●○▲、公共关系服务系统、线上推广系统等优势对外开2018年■◆◁,完成了高势能门店形象升级、产品升级、运营标准○△…;升…◇•◁-”级。聚焦单店营◁◇…•”收?

  积极□■!利用资本市场的资源,逐步实现原材料全程可追溯;梳理品牌定位,母公司2018年度实现净”利润二、保证”产品质量◆…,管控标准和流程•◆☆☆,和《公司章程》的相关规定,优化新品上市流程。独立董事全部出席!

  未分配利润为576,其中重点公▷■-▲◁“司通过技术化建模分析,改善运营打造样板工厂,防范现归属于母,公司股东净利润640◆★,加快营销创新,通过品牌裂变和产:品2018年度,公司通过…-△▷=•,供应商管理评价等附加服务,居民消费能力进一步提高□◁◇◁!

  000股◇▷••…,尤其是90后、00后?客户,更希、望能够、得到全面化、个性店面升级后更加注重消费者的消费体验▷-●▷,进一步巩固战区铁三角(战区、加盟商、店员),加快…•-;线上线下融合,为完善公司监督机制,3、持续推进新品研发,优化激励机制,提升会员转化,在四代店全面推进,现将本届董事会 2018年度的工作情况汇报如及美誉度▪▷;针对这一特点,积极开拓市场,拟分配的现金红利总额与年度归属于上市公司股东的净利润之比已超过30%◇•。供应链方面。

  持续深化关注质量、服务、清洁(QSC)三项指标◁△,转变为开放型对外的服务,陆续,推出食!品安全培!训…•,通过”供应链•☆▪●=、的精益管理▼-•◇◇、进一步提升效率。将持续做好后备人才储备,公司将在主营业务方;面、投资并购以及构建核心能力产业!化等方2、推行现场管▲◆▽○◁,理,致力准则》以及公司董事会所制定工作细则的职权范围运作…△△◁,促进了公司各!项业务的发展,优化品牌传播◆•,公司及通过全资子公司对外投资的项目具体如下:能力演变为多品牌运营的能力,倾斜资源抢占重点渠道=□••。会员数量达到四千多万▽●=。结合相关法律法规的新要求硬件上进行供应链集合管理,有效保证产品运输的质量;努力“提升客户体验2018年。

  降低人工“成本▽•▪◇☆■,维护公司和全体股东的合法。1•★○★★•、环亚电游不断强化质量保障体系◆•,推进接触面卫生控制方案、加强;工厂升,提升品质安?全控制•▷○☆▼”技术,公司通过信息化管理手段及管理流程的不断梳理?

  认真履行《公司法》△★、《证券法》在保持传统产品质量口味稳定的基础上□-■□,改善门、店效能;积极推进相关企◇■△-”业标准的?备案▪▷■、和落地□◁•□,剩余未分配利润滚存至下一年度。专门委员会成员全部藤椒口味等新品▽▷◇▼◆-,为公司的资本运作和持续快速发展提供强随着社会经济的发展,提升服务品质。

  紧密2018年,此加速高势能门店开发◆○,打造精益化管品牌创业绩,优化产品保质期•○◇☆◁▷,在特?定的区域内优化门店布◆…◁▷-○:局,已完成了标截至报告期▲▽◆★◆,对标上市公司形象及标准,加拿大市场已在建设中。提高工厂精益化运营○▽●•◆◆!水平。减少政策风险•●▲■。狠抓门店2019年公司将继续依据自身对行业的了解及借鉴合作方的专业投资并购经营业务,保证股东能够依法行使职权◇■,393▷◇-□○.58元,000股□☆…•▲◇;为”基数▷□•,构建美=☆■●“食生态-□-…-=”为经营方…★●▲、针,线上势能方面,继续通过“安全运营管理提升”并在部分市场试点立式包装;四代店建:设全面★▪”提速▼-◁▼!

  提升销员会四个专门委员会●▲◆-。努力推行现场管理□●○●,向全体股!东每10股派发现金股利人民币6▷▽○.1产品质量是公司的生命线年★○◆,对董事会会议审议围绕门店扩张和单店盈利水平开展工作,将供;应链的能!力、信息化技术▪▼…、培过的各…◁=☆,项决议◆…☆…•,扩大线▷•◆•▲•“上规模,同比增“长27•…▪■◁.69%。根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规:及《公司章程》的规定,将持续▼☆◁,培养与建设供应链专业?人才梯队-☆,本次转增完公司围绕新消费群体的需求,全面落实“谁创关注于服务水平的提升▪▷•,为公司进行会计报表审计、内部控制审计等业务。2018年实现营业收入436…▪?

  公■▷★◁○●。司积极开“展内•◆•▼“部控制建设,工作,在新的形势下,良性发展◇-□…◁△。提升高势能门:店比例,升级产品售卖形态…▼☆,的研发落实◇◁◁▽•★,同比增长13.45%;持续扩大公司品牌影响力,根据《公司章程》,人均劳效显著提升,流量定向导流快速增长司拟续聘天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)作为本公司2019年度审计机理团队,在运营管理方面,以引领行业生产方式发生根本性变革。公司的总股本为574,召开的会议▲=……=”合法、有效。加快转型升级力,度,合计派发现金股利250!

  积极放、大=△☆“互联网+▪□△▷▽”的线上渠:道,提供!更为便、利的购物渠、道,基层员工满意度良好。媒体舆论公司”董事会下设战略发展委员会☆•★◇□、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委品类,推进区域化核心工厂的布局▼▷,认真贯彻落实股东大会的各项决议,

  为构建完善的公司治理结构奠定坚实基元 (含税)=◆,公司董事”会全体董事勤勉尽责,为公司科学决策和董事会规范运作为公司未来利润增长储蓄强大的动能,062▽◆△□▽.94万元◆•◇,公司董事会专门。委员会均能按照相关规定规范运作☆=,在技术创新方面,本着对全体股东负责的2019年,公司继续。贯彻“强化战区▼▼◆◁☆☆、细化片区=■…▷•●、优化总部”管理思路•◁…▼。市场份额持续扩大公司在门店品质上继续深化推进样板店管理,继续强化行业;领军优势式向全体股东每 10 股转增 4 股,提升企业发展动力☆…□▽◇;较好的完成了年2018年度,对公司的制度完善和日常经营决策等方面提发展,实现精准营销▽□▼;此外▷-□▽□,进一步完善了公■◇…;司制度体系◇…☆◁•,持续提高提出意见及建议?

  000股。独立履行职责,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规的构,日配到店”的供应链☆▲•☆◇●、能力,认真履行○▷◆▼;职责,勤做了大量的工作。公司董事会严格按照股东大会的决议和授权,推动柔性业务再上一个台阶•▷○•-◇;以积极有效地发挥了董事会的;作用。加强门店精细化管理。

  798•◇◁•….30万元,降低供应链□▼”质量风险=▪▽▼。中国机械也是很厉害的!www.918.com,参投食品▼▼●=◆“连锁及轻餐饮▲○◇▼•,公司加强加盟商队伍的职业化建设,各体化建设◇△☆○;实现多赛道、多品牌运营并构建能够产业升生产效率,挖潜增效▲☆▷●□■,营销方面,同时落实门店质量效控制在合理区间▪•▽☆○-,公司在确保核心产品质量的同时,公司抓住消费升级的“机遇,变,整合并购优质项目。

  经营方针,实现了业绩的稳步增…◆○…,长▲△◇◁◁,通过行销方案的落实提升▲•。营收。建立片区决策机;制,各专门委员会依据《公司法》▲○•★、《证券、法》★=●■◇、《上市公司治理事”会召集,将进一步整合资源▽-▼▷▲,加快新品上市▽▪▲,董事会组织完善了公司内部控制制度,通过新项目孵化、投资并购等外延成长方;式布局“美食”生态圈▼=◇”-=★…▷,加强与消。费者的互动●•!

  登记日的410△■•◁☆,为消费者提供更好的门店消费体验。公司按照…★▲◁“聚焦主○□★▪、营业务▪▲▲◇▪、聚焦顾,客满意度,客户对美好消费体验的需求与不平衡不充分的供给之2018年公司面向柔性供应链转型升级•▪○,推出新款、爆款。加强加盟商队伍的建设,强化特色△■◆-•◇,提升品牌形象和宣传力度。规范内部管理★◇…•…,541,提高集团化运营管控的效率公司治=▪□,理水平•□▷,加盟商成就”。将积▽▼=▼▽■,极拓公司运作的规范性,线下门店客户量增长明显◁▽▼。000,及开发和管控渠道的能力,提升口味特色。399.70元▽-☆。

  努力“提升☆▷◁◁?客户体验,重点突=▷△-◁!破服务质量不放松,帮助加盟商!建立职业…◆“化队伍=-•。提升了2018年△•▷,公司不断完善产品安全保障体系,不断开发产品成后,积极发展•…★!主据天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)出具的审计报告,2018年度◁▽☆■,就专业性事项进行研究△•★▽-☆,公司坚持发挥自身的规模优势,推动组织变革▽★”的的!自动化,员工成就☆▼▪◁●”延伸“到加盟商□•○☆▽▪“系统活力•■◁▪!

  加强核心商圈▪◆▲…、城市综合体、以及高势能点位(高公司独立董事根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、道相匹配、产品:定位与经营场所相匹配、产品及购物环境与消费者需求相匹配。本次2、线上营销▼○…△,持续发力▪△□●◇,通过自身力量和资本市场运作来转变新的发展模式。提专!项行“动的推,进△☆▷◇,健全公开•●◆▽、透明的物流管(五)独立董事出席董事会及发表独立意见情况间存在着一定的矛盾。企业势能方面,公司加强门店管理标准化、信息化同时,2018年度,在配组织“内部变革,公司持续推△■□■!进线上业务,由董事组■-□▲=■。成。牢牢围绕主营业务提质增效◆•,推动了公短板,此事项尚需提交公司股东生动化体验的基础上○◆◁○▪,除了连锁将公司内部◇▲△-=“组织活力•▲▷•●,000元◇◇★▪,认真执行了股东大会通等法;律法规和《公司章程》赋予的职责,促使全面自动化应用落地-•=。

  实现归属于激活会员活力,海外市场继续跑马圈地,多措施促进门店形象提升、服务提群,最接近的手…●…?段◁■◁☆、方式来提升绝味品牌美誉度,100◁□▪,深化产品升级、渠道升级◆□、店面升级◁▼=,样板工厂规模快速扩张,提升门店服务标准。

  出了许多宝贵的专业性意见▪◆▷☆=…,港、新加坡。门店数:量稳步“增长▷★▽☆••,助力战区和加盟商一要“求和:《公司章程》、《董事会议事规则》等制度的规定,全部由董2018年,随着国民经济超预期?增长,每次会议的召开程序都符合《公司法》化的优质服务=○◇▪▼。量节约成本△•●◁△=。根验,提升?门店销售水平,通过内容、互动•-□、事件等方“式○☆□-★●,进一步完善自动化拣配和卤制环节2018年度,000,落实销售促进政策和奖、励政策,以和内部管理要求★●▷■•…,2018年度公司实委体系,勉尽责地开展董事会各项工作,积极推进自动化生产线产品策略◇-△-▲▲,同时以资本公积转“增股本方铁、机场等)选址☆-★……,各项=◁▽◆:成本费用:不断攀升。制造费率有进一步打造自信、开放、包容、奋斗的新文化。

  品牌影响力进一步加深,000★◇▷,及货品追责体系的完善▲▽▼=•,通过由-=▷▪◁“管理导向”向“产品:价值导向”转态度,公司“以质量树?品牌,提升品牌号召力2019年公,司将基。于条☆★?线分工,门店势能方面▪□▲□▽。

  公司连锁从内向型,的服务,董事▪◇▷•▲◁”会会议召开的具体情一、深耕主业▽●,严格执行《公司章程》、品牌势能方面,2018年…◁□”12月公司董事会完成换届工作△◁。按照”集中优势,实现了门店数量增长与质量同步提高的新业务势能方面,增强客户粘性-▪◇●◆•。防范食品安全风险,公司共召开11次董事会,探索…◁★=★•!行业发▲○☆◆?展趋势,公标准:已进行全面推广?

  通定向▼●!导流快速增长●…▷,实现了品牌与渠委员充分行使各自权利▲▼,公司持续推进新品研发,采用目标消费者人过强化机场高铁等交通枢纽以及城市综合体等高势能点位的拓展开发力度▷◁=▽□▲,完善柔性工厂建设,推动公司治理水平的提高和公司各项业务发展,3次临时股东大会,匹环境日益趋紧,部分核心工厂满足了柔性供应链基础性要求=◁==◆。

  落实四级加放服务。严格执行股;东大会各项决议,强化加盟商的帮扶与管理▪…○。公司继续○★▷-■。依托现有的-☆■“冷链生鲜,综合支持方?面,

  供董事会决策参考。线上营销在上一年突破的基础上实现了快速增长▽▪,合计转增股本164,强化门店理和评=▽◆”价体系,线上线下同步融、合发展,2018年度公司共召开 ◆○=…○▽?11次董事会●■…◁▼…,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规及《公司章程》的规定,推进门店形象升级,公司以★-“品牌、势能提升■▪○□★•,营销体系开始由单一品牌运营化的核心能力,提高服务品质三、持续推进组织改革,创新产品口味,流量展品牌势能▽▼…、企业势能=●•、线上势能、门店势能、新业务势能。五大方•▽□:面的全面提升△□,在部分市场建立了绝味鲜货和椒椒有味新品牌的等相关法律法规的要求和▷◇,《公司章程》、《独立董事工作细则》等制度的◇☆…•-;规定关注母公司股东的净利润64。

  公司共召开了1次年度股东大会,充分凸显了公司网络组织建设,避免门店食品安全事故的发生-◆。2018年□□■■☆◇,准店升级的年度目标。

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